REZULTATY
REZULTATY
REZULTATY
bez napinki
bez napinki
bez napinki
Zarządzanie i negocjacje
dla zespołów, które
odpowiadają za wynik.
Zarządzanie i negocjacje
dla zespołów, które
odpowiadają za wynik.
REZULTATY
bez napinki
Zarządzanie i negocjacje
dla zespołów, które
odpowiadają za wynik.
REZULTATY
bez napinki
Zarządzanie i negocjacje
dla zespołów, które
odpowiadają za wynik.
REZULTATY
bez napinki
Zarządzanie i negocjacje
dla zespołów, które
odpowiadają za wynik.
01
Presja. Decyzje. Marża. Odpowiedzialność.
W trudnych momentach nie improwizujesz - prowadzisz.
Presja. Decyzje. Marża. Odpowiedzialność.
W trudnych momentach nie improwizujesz - prowadzisz.
Presja. Decyzje. Marża. Odpowiedzialność.
W trudnych momentach nie improwizujesz - prowadzisz.
Presja. Decyzje. Marża. Odpowiedzialność.
W trudnych momentach nie improwizujesz - prowadzisz.
Pomagam zespołom uporządkować sposób myślenia
i działania, żeby rozmowy były konkretne, decyzje trafne,
a wynik dowożony bez chaosu i przepalania energii.
Pomagam zespołom uporządkować sposób myślenia i działania, żeby rozmowy były konkretne, decyzje trafne, a wynik dowożony bez chaosu
i przepalania energii.
Pomagam zespołom uporządkować sposób myślenia i działania, żeby rozmowy były konkretne, decyzje trafne, a wynik dowożony bez chaosu
i przepalania energii.
Pomagam zespołom uporządkować sposób myślenia i działania, żeby rozmowy były konkretne, decyzje trafne, a wynik dowożony bez chaosu i przepalania energii.
Dopasowuję się do kultury organizacji:
nie narzucam stylu - wzmacniam skuteczność.
Jeśli wchodzę do firmy, robi się jaśniej: w decyzjach, w rozmowach i w odpowiedzialności.
Dopasowuję się do kultury organizacji:
nie narzucam stylu - wzmacniam skuteczność.
Jeśli wchodzę do firmy, robi się jaśniej:
w decyzjach, w rozmowach i w odpowiedzialności.
Dopasowuję się do kultury organizacji:
nie narzucam stylu - wzmacniam skuteczność.
Jeśli wchodzę do firmy, robi się jaśniej:
w decyzjach, w rozmowach i w odpowiedzialności.
Dopasowuję się do kultury organizacji:
nie narzucam stylu - wzmacniam skuteczność.
Jeśli wchodzę do firmy, robi się jaśniej: w decyzjach,
w rozmowach i w odpowiedzialności.
Zaufali mi:
Zaufali mi:
PRACUJĘ Z MENEDŻERAMI I ZESPOŁAMI,
które chcą MIEĆ KONTROLĘ
PRACUJĘ Z MENEDŻERAMI
I ZESPOŁAMI, które chcą
MIEĆ KONTROLĘ
PRACUJĘ Z MENEDŻERAMI I ZESPOŁAMI,
które chcą MIEĆ KONTROLĘ
PRACUJĘ Z MENEDŻERAMI I ZESPOŁAMI,
które chcą MIEĆ KONTROLĘ
PRACUJĘ
Z MENEDŻERAMI
I ZESPOŁAMI, które chcą
MIEĆ KONTROLĘ
02
02
02
01
01
01
ANDRZEJ DOMAGAŁA
ANDRZEJ DOMAGAŁA
ANDRZEJ DOMAGAŁA
ANDRZEJ DOMAGAŁA
Uczę zespoły negocjować spokojnie, konsekwentnie
i z kontrolą rozmowy. Bez improwizowania pod presją.
Bez oddawania marży „dla świętego spokoju”.
Uczę zespoły negocjować spokojnie,
konsekwentnie i z kontrolą rozmowy.
Bez improwizowania pod presją.
Bez oddawania marży „dla świętego spokoju”.
Uczę zespoły negocjować spokojnie,
konsekwentnie i z kontrolą rozmowy.
Bez improwizowania pod presją.
Bez oddawania marży „dla świętego spokoju”.
Uczę zespoły negocjować spokojnie, konsekwentnie
i z kontrolą rozmowy. Bez improwizowania pod presją.
Bez oddawania marży „dla świętego spokoju”.
Uczę zespoły negocjować spokojnie, konsekwentnie i z kontrolą rozmowy.
Bez improwizowania pod presją.
Bez oddawania marży „dla świętego spokoju”.
01
01
NEGOCJUJ bez napinki
NEGOCJUJ bez napinki
NEGOCJUJ bez napinki
NEGOCJUJ bez napinki
NEGOCJUJ
bez napinki
Pomagam menedżerom przejść z gaszenia pożarów
do pracy w rytmie rezultatów. Mniej chaosu.
Więcej klarowności odpowiedzialności.
Pomagam menedżerom przejść z gaszenia
pożarów do pracy w rytmie rezultatów.
Mniej chaosu.
Więcej klarowności odpowiedzialności.
Pomagam menedżerom przejść z gaszenia
pożarów do pracy w rytmie rezultatów.
Mniej chaosu.
Więcej klarowności odpowiedzialności.
Pomagam menedżerom przejść z gaszenia pożarów
do pracy w rytmie rezultatów. Mniej chaosu.
Więcej klarowności odpowiedzialności.
Pomagam menedżerom przejść z gaszenia pożarów do pracy w rytmie rezultatów.
Mniej chaosu.
Więcej klarowności odpowiedzialności.
ZARZĄDZAJ bez napinki
ZARZĄDZAJ bez napinki
ZARZĄDZAJ bez napinki
ZARZĄDZAJ bez napinki
ZARZĄDZAJ
bez napinki
02
02
01
01
NEGOCJUJ bez napinki
NEGOCJUJ bez napinki
NEGOCJUJ bez napinki
NEGOCJUJ bez napinki
NEGOCJUJ bez napinki
NEGOCJUJ bez napinki
NEGOCJUJ
bez napinki
NEGOCJUJ bez napinki
KIEDY NEGOCJACJE KOSZTUJĄ
WIĘCEJ NIŻ POWINNY
KIEDY NEGOCJACJE KOSZTUJĄ
WIĘCEJ NIŻ POWINNY
KIEDY NEGOCJACJE KOSZTUJĄ
WIĘCEJ NIŻ POWINNY
KIEDY NEGOCJACJE
KOSZTUJĄ
WIĘCEJ NIŻ POWINNY
Negocjujesz sprawy, które wpływają na wynik firmy.
A mimo to w rozmowach zbyt często oddajesz więcej, niż planowałeś.
Negocjujesz sprawy, które wpływają na wynik firmy.
A mimo to w rozmowach zbyt często oddajesz więcej, niż planowałeś.
Negocjujesz sprawy, które wpływają na wynik firmy.
A mimo to w rozmowach zbyt często oddajesz więcej, niż planowałeś.
Negocjujesz sprawy, które wpływają na wynik firmy.
A mimo to w rozmowach zbyt często oddajesz więcej,
niż planowałeś.
Negocjujesz sprawy, które wpływają na wynik firmy. A mimo to w rozmowach zbyt często oddajesz więcej, niż planowałeś.
W praktyce wygląda to tak:
W praktyce wygląda to tak:
W praktyce wygląda to tak:
– marża znika szybciej, niż powinna
– reagujesz na presję zamiast prowadzić rozmowę
– ustępstwa pojawiają się bez jasnej strategii
– po spotkaniu wiesz dokładnie, co trzeba było powiedzieć
– marża znika szybciej, niż powinna
– reagujesz na presję zamiast prowadzić rozmowę
– ustępstwa pojawiają się bez jasnej strategii
– po spotkaniu wiesz dokładnie, co trzeba było powiedzieć
– marża znika szybciej, niż powinna
– reagujesz na presję zamiast prowadzić rozmowę
– ustępstwa pojawiają się bez jasnej strategii
– po spotkaniu wiesz dokładnie, co trzeba było powiedzieć
– marża znika szybciej, niż powinna
– reagujesz na presję zamiast prowadzić rozmowę
– ustępstwa pojawiają się bez jasnej strategii
– po spotkaniu wiesz dokładnie, co trzeba było powiedzieć
To nie jest kwestia charakteru.
To kwestia struktury prowadzenia rozmowy.
To nie jest kwestia charakteru.
To kwestia struktury prowadzenia rozmowy.
To nie jest kwestia charakteru.
To kwestia struktury prowadzenia rozmowy.
To nie jest kwestia charakteru.
To kwestia struktury prowadzenia rozmowy.
02
02
NEGOCJUJ bez napinki
NEGOCJUJ bez napinki
2 DNI, KTÓRE PORZĄDKUJĄ
SPOSÓB PROWADZENIA ROZMÓW
2 DNI, KTÓRE PORZĄDKUJĄ
SPOSÓB PROWADZENIA
ROZMÓW
2 DNI, KTÓRE PORZĄDKUJĄ
SPOSÓB PROWADZENIA ROZMÓW
2 DNI, KTÓRE PORZĄDKUJĄ
SPOSÓB PROWADZENIA
ROZMÓW
Intensywny trening negocjacyjny dla zespołów,
które negocjują realne pieniądze i działają pod presją.
Intensywny trening negocjacyjny dla zespołów, które negocjują realne pieniądze
i działają pod presją.
Intensywny trening negocjacyjny dla zespołów, które negocjują realne pieniądze
i działają pod presją.
Po szkoleniu zespół:
Po szkoleniu zespół:
Po szkoleniu zespół:
– kontroluje proces rozmowy, zamiast reagować na presję
– zarządza ustępstwami – kiedy, ile i za co ustąpić
– lepiej chroni cenę i marżę
– potrafi wyjść z impasu bez utraty pozycji
– prowadzi rozmowy bez spalania relacji
– kontroluje proces rozmowy, zamiast reagować na presję
– zarządza ustępstwami – kiedy, ile i za co ustąpić
– lepiej chroni cenę i marżę
– potrafi wyjść z impasu bez utraty pozycji
– prowadzi rozmowy bez spalania relacji
– kontroluje proces rozmowy, zamiast reagować na presję
– zarządza ustępstwami – kiedy, ile i za co ustąpić
– lepiej chroni cenę i marżę
– potrafi wyjść z impasu bez utraty pozycji
– prowadzi rozmowy bez spalania relacji
– kontroluje proces rozmowy, zamiast reagować na presję
– zarządza ustępstwami – kiedy, ile i za co ustąpić
– lepiej chroni cenę i marżę
– potrafi wyjść z impasu bez utraty pozycji
– prowadzi rozmowy bez spalania relacji
Pracujemy na realnych sytuacjach z Twojej organizacji.
Uczestnicy od razu ćwiczą rozmowy, które naprawdę prowadzą.
Pracujemy na realnych sytuacjach z Twojej organizacji.
Uczestnicy od razu ćwiczą rozmowy, które naprawdę prowadzą.
Pracujemy na realnych sytuacjach z Twojej organizacji.
Uczestnicy od razu ćwiczą rozmowy, które naprawdę prowadzą.
Pracujemy na realnych sytuacjach z Twojej organizacji.
Uczestnicy od razu ćwiczą rozmowy, które naprawdę prowadzą.
03
03
NEGOCJUJ bez napinki
NEGOCJUJ bez napinki
TEŻ CHCESZ MIEĆ takie REZULTATY?
TEŻ CHCESZ MIEĆ
takie REZULTATY?
TEŻ CHCESZ MIEĆ takie REZULTATY?
TEŻ CHCESZ MIEĆ takie REZULTATY?
TEŻ CHCESZ
MIEĆ
takie REZULTATY?
TEŻ CHCESZ MIEĆ takie REZULTATY?
OLIMP LABS
OLIMP LABS
– większa pewność negocjacyjna zespołu eksportu
– lepsza kontrola rozmów z partnerami zagranicznymi
– większa pewność negocjacyjna zespołu eksportu
– lepsza kontrola rozmów z partnerami zagranicznymi
– większa pewność negocjacyjna zespołu eksportu
– lepsza kontrola rozmów z partnerami zagranicznymi
– większa pewność negocjacyjna zespołu eksportu
– lepsza kontrola rozmów z partnerami zagranicznymi
CFI / VENDO ERP
CFI / VENDO ERP
– uporządkowanie strategii ustępstw
– większa dyscyplina negocjacyjna w rozmowach handlowych
– uporządkowanie strategii ustępstw
– większa dyscyplina negocjacyjna w rozmowach handlowych
– uporządkowanie strategii ustępstw
– większa dyscyplina negocjacyjna w rozmowach handlowych
– uporządkowanie strategii ustępstw
– większa dyscyplina negocjacyjna w rozmowach handlowych
MCP / MOBI (RYNEK FR)
MCP / MOBI (RYNEK FR)
– wzrost marżowości kontraktów
– utrzymanie relacji mimo twardych rozmów
– wzrost marżowości kontraktów
– utrzymanie relacji mimo twardych rozmów
– wzrost marżowości kontraktów
– utrzymanie relacji mimo twardych rozmów
– wzrost marżowości kontraktów
– utrzymanie relacji mimo twardych rozmów
04
04
NEGOCJUJ bez napinki
NEGOCJUJ bez napinki
CZY NEGOCJUJ bez napinki
JEST DLA TWOJEGO ZESPOŁU?
CZY
NEGOCJUJ bez napinki
JEST DLA TWOJEGO ZESPOŁU?
CZY
NEGOCJUJ bez napinki
JEST DLA TWOJEGO ZESPOŁU?
CZY
NEGOCJUJ bez napinki
JEST DLA TWOJEGO ZESPOŁU?
CZY
NEGOCJUJ
bez napinki
JEST DLA TWOJEGO ZESPOŁU?
To dobry moment na ten trening, jeśli:
To dobry moment na ten trening, jeśli:
To dobry moment na ten trening, jeśli:
– negocjujecie sprawy, które realnie wpływają na wynik firmy
– rozmowy często odbywają się pod presją czasu lub ceny
– chcesz większej kontroli nad procesem negocjacji
– zależy Ci na skuteczności bez agresywnego stylu
– negocjujecie sprawy, które realnie wpływają na wynik firmy
– rozmowy często odbywają się pod presją czasu lub ceny
– chcesz większej kontroli nad procesem negocjacji
– zależy Ci na skuteczności bez agresywnego stylu
– negocjujecie sprawy, które realnie wpływają na wynik firmy
– rozmowy często odbywają się pod presją czasu lub ceny
– chcesz większej kontroli nad procesem negocjacji
– zależy Ci na skuteczności bez agresywnego stylu
Jeśli negocjujecie ważne sprawy,
warto robić to świadomie i z kontrolą.
Jeśli negocjujecie ważne sprawy,
warto robić to świadomie i z kontrolą.
Jeśli negocjujecie ważne sprawy,
warto robić to świadomie i z kontrolą.
Jeśli negocjujecie ważne sprawy,
warto robić to świadomie i z kontrolą.
01
01
ZARZĄDZAJ bez napinki
ZARZĄDZAJ bez napinki
ZARZĄDZAJ bez napinki
ZARZĄDZAJ bez napinki
ZARZĄDZAJ bez napinki
ZARZĄDZAJ bez napinki
ZARZĄDZAJ
bez napinki
ZARZĄDZAJ bez napinki
KIEDY ZESPÓŁ PRACUJE DUŻO,
A WYNIK NIEKONIECZNIE ROŚNIE
KIEDY ZESPÓŁ PRACUJE DUŻO,
A WYNIK NIEKONIECZNIE ROŚNIE
KIEDY ZESPÓŁ PRACUJE DUŻO,
A WYNIK NIEKONIECZNIE ROŚNIE
KIEDY ZESPÓŁ PRACUJE
DUŻO, A WYNIK
NIEKONIECZNIE ROŚNIE
Interesuje Cię wynik.
Interesuje Cię wynik.
Interesuje Cię wynik.
Ale w wielu zespołach wygląda, to tak:
Ale w wielu zespołach wygląda, to tak:
Ale w wielu zespołach wygląda, to tak:
– zespół pracuje intensywnie, ale nie zawsze nad właściwymi rzeczami
– cele są zapisane jako lista zadań, nie rezultat
– rozmowy menedżerskie kończą się ustaleniami, ale nie decyzją
– menedżer przejmuje odpowiedzialność zamiast ją budować w zespole
– zespół pracuje intensywnie, ale nie zawsze nad właściwymi rzeczami
– cele są zapisane jako lista zadań, nie rezultat
– rozmowy menedżerskie kończą się ustaleniami, ale nie decyzją
– menedżer przejmuje odpowiedzialność zamiast ją budować w zespole
– zespół pracuje intensywnie, ale nie zawsze nad właściwymi rzeczami
– cele są zapisane jako lista zadań, nie rezultat
– rozmowy menedżerskie kończą się ustaleniami, ale nie decyzją
– menedżer przejmuje odpowiedzialność zamiast ją budować w zespole
W efekcie wynik jest głównie rezultatem wysiłku, nie systemu. Koszt?
Zmęczenie ludzi. Rozproszenie energii. Przepalony potencjał zespołu.
W efekcie wynik jest głównie rezultatem wysiłku, nie systemu. Koszt? Zmęczenie ludzi. Rozproszenie energii. Przepalony potencjał zespołu.
W efekcie wynik jest głównie rezultatem wysiłku, nie systemu. Koszt? Zmęczenie ludzi. Rozproszenie energii. Przepalony potencjał zespołu.
W efekcie wynik jest głównie rezultatem wysiłku, nie systemu. Koszt? Zmęczenie ludzi. Rozproszenie energii.
Przepalony potencjał zespołu.
02
02
ZARZĄDZAJ bez napinki
ZARZĄDZAJ bez napinki
2 DNI, KTÓRE PORZĄDKUJĄ
SPOSÓB PROWADZENIA ZESPOŁU
2 DNI, KTÓRE PORZĄDKUJĄ
SPOSÓB PROWADZENIA
ZESPOŁU
2 DNI, KTÓRE PORZĄDKUJĄ
SPOSÓB PROWADZENIA ZESPOŁU
2 DNI, KTÓRE
PORZĄDKUJĄ
SPOSÓB
PROWADZENIA
ZESPOŁU
2 DNI, KTÓRE PORZĄDKUJĄ
SPOSÓB PROWADZENIA
ZESPOŁU
To warsztat zarządzania przez rezultaty.
To warsztat zarządzania przez rezultaty.
To warsztat zarządzania przez rezultaty.
To warsztat zarządzania przez rezultaty.
Pracuję z menedżerami nad sposobem prowadzenia rozmów,
delegowania odpowiedzialności i budowania klarowności
działania w zespole.
Pracuję z menedżerami nad sposobem
prowadzenia rozmów, delegowania
odpowiedzialności i budowania klarowności
działania w zespole.
Pracuję z menedżerami nad sposobem
prowadzenia rozmów, delegowania
odpowiedzialności i budowania klarowności
działania w zespole.
Pracuję z menedżerami nad sposobem prowadzenia rozmów, delegowania odpowiedzialności i budowania klarowności działania w zespole.
Po szkoleniu:
Po szkoleniu:
Po szkoleniu:
Po szkoleniu:
– cele są definiowane jako rezultat, nie lista zadań
– odpowiedzialność za wynik jest jednoznaczna
– rozmowy menedżerskie kończą się decyzją
– zespół pracuje w rytmie, który daje efekt, nie napięcie
– cele są definiowane jako rezultat, nie lista zadań
– odpowiedzialność za wynik jest jednoznaczna
– rozmowy menedżerskie kończą się decyzją
– zespół pracuje w rytmie, który daje efekt,
nie napięcie
– cele są definiowane jako rezultat, nie lista zadań
– odpowiedzialność za wynik jest jednoznaczna
– rozmowy menedżerskie kończą się decyzją
– zespół pracuje w rytmie, który daje efekt,
nie napięcie
– cele są definiowane jako rezultat, nie lista zadań
– odpowiedzialność za wynik jest jednoznaczna
– rozmowy menedżerskie kończą się decyzją
– zespół pracuje w rytmie, który daje efekt, nie napięcie
Pracujemy na realnych sytuacjach z Twojej organizacji.
Pracujemy na realnych sytuacjach
z Twojej organizacji.
Pracujemy na realnych sytuacjach
z Twojej organizacji.
Pracujemy na realnych sytuacjach z Twojej organizacji.
ZARZĄDZAJ bez napinki
ZARZĄDZAJ bez napinki
03
03
CZY ZARZĄDZAJ bez napinki
JEST DLA TWOJEGO ZESPOŁU?
CZY
ZARZĄDZAJ bez napinki
JEST DLA TWOJEGO ZESPOŁU?
CZY
ZARZĄDZAJ bez napinki
JEST DLA TWOJEGO ZESPOŁU?
CZY
ZARZĄDZAJ bez napinki
JEST DLA TWOJEGO ZESPOŁU?
CZY
ZARZĄDZAJ
bez napinki
JEST DLA TWOJEGO ZESPOŁU?
CZY
ZARZĄDZAJ bez napinki
JEST DLA TWOJEGO ZESPOŁU?
To dobry moment na ten trening, jeśli:
To dobry moment na ten trening, jeśli:
To dobry moment na ten trening, jeśli:
To dobry moment na ten trening, jeśli:
– menedżerowie są przeciążeni operacyjnie
– rozmowy w zespole nie zawsze kończą się decyzją
– chcesz większej odpowiedzialności za wynik w zespole
– zależy Ci na skuteczności bez budowania presji i napięcia
– menedżerowie są przeciążeni operacyjnie
– rozmowy w zespole nie zawsze kończą się decyzją
– chcesz większej odpowiedzialności za wynik w zespole
– zależy Ci na skuteczności bez budowania presji i napięcia
– menedżerowie są przeciążeni operacyjnie
– rozmowy w zespole nie zawsze kończą się decyzją
– chcesz większej odpowiedzialności za wynik w zespole
– zależy Ci na skuteczności bez budowania presji i napięcia
– menedżerowie są przeciążeni operacyjnie
– rozmowy w zespole nie zawsze kończą się decyzją
– chcesz większej odpowiedzialności za wynik w zespole
– zależy Ci na skuteczności bez budowania presji i napięcia
Jeśli wynik jest ważny, warto zbudować system pracy zespołu, który ten wynik wspiera.
Jeśli wynik jest ważny,
warto zbudować system pracy zespołu,
który ten wynik wspiera.
Jeśli wynik jest ważny,
warto zbudować system pracy zespołu,
który ten wynik wspiera.
Jeśli wynik jest ważny,
warto zbudować system pracy zespołu,
który ten wynik wspiera.
Rozmawiamy o realnym wyzwaniu i celu.
Rozmawiamy o realnym wyzwaniu i celu.
Rozmawiamy o realnym wyzwaniu i celu.
01 Diagnoza
01 Diagnoza
Program powstaje pod konkretny zespół i kontekst firmy.
Program powstaje pod konkretny zespół i kontekst firmy.
Program powstaje pod konkretny zespół i kontekst firmy.
Program powstaje pod konkretny
zespół i kontekst firmy.
02 Dopasowanie
02 Dopasowanie
Pracujemy na sytuacjach z Twojej organizacji.
Pracujemy na sytuacjach z Twojej organizacji.
Pracujemy na sytuacjach z Twojej organizacji.
Pracujemy na sytuacjach z Twojej
organizacji.
03 Warsztat
03 Warsztat
Uczestnicy wychodzą z jasnym sposobem działania.
Uczestnicy wychodzą z jasnym sposobem działania.
Uczestnicy wychodzą z jasnym sposobem działania.
Uczestnicy wychodzą z jasnym
sposobem działania.
04 Wdrożenie
04 Wdrożenie
Pomagam utrzymać efekt po warsztacie.
Pomagam utrzymać efekt po warsztacie.
Pomagam utrzymać efekt po warsztacie.
05 Follow-up
05 Follow-up
JAK PRACUJĘ?
JAK PRACUJĘ?
JAK PRACUJĘ?
JAK
PRACUJĘ?
CZY WARTO?
CZY WARTO?
CZY WARTO?
INFOLET
INFOLET
„Poziom przygotowania, przeprowadzenia oraz osiągniętych efektów szkoleniowych był zawsze bardzo zadowalający. Planujemy kontynuować współpracę.”
„Poziom przygotowania, przeprowadzenia oraz osiągniętych efektów szkoleniowych był zawsze bardzo zadowalający. Planujemy kontynuować współpracę.”
„Poziom przygotowania, przeprowadzenia oraz osiągniętych efektów szkoleniowych był zawsze bardzo zadowalający. Planujemy kontynuować współpracę.”
CFI / VENDO ERP
CFI / VENDO ERP
„Projekt został przeprowadzony na bardzo wysokim poziomie
i dostosowany do naszych potrzeb.W trakcie realizacji mogliśmy liczyć na pełne wsparcie.”
„Projekt został przeprowadzony na bardzo wysokim poziomie
i dostosowany do naszych potrzeb.W trakcie realizacji mogliśmy liczyć na pełne wsparcie.”
„Projekt został przeprowadzony na bardzo wysokim poziomie
i dostosowany do naszych potrzeb.W trakcie realizacji mogliśmy liczyć na pełne wsparcie.”
PROMOST CONSULTING
PROMOST CONSULTING
„Doceniamy zauważalne efekty pracy konsultantów – większą świadomość menedżerską, zaangażowanie pracowników i wzrost zaufania do działań zarządu.”
„Doceniamy zauważalne efekty pracy konsultantów – większą świadomość menedżerską, zaangażowanie pracowników i wzrost zaufania do działań zarządu.”
„Doceniamy zauważalne efekty pracy konsultantów – większą świadomość menedżerską, zaangażowanie pracowników i wzrost zaufania do działań zarządu.”
OLIMP LABS
OLIMP LABS
„Jeszcze raz dziękuję bardzo za szkolenie, dało nam nie tylko wiedzę, ale też wartość w obszarze team buildingu – jestem bardzo zadowolony z jego efektów.”
„Jeszcze raz dziękuję bardzo za szkolenie, dało nam nie tylko wiedzę, ale też wartość w obszarze team buildingu – jestem bardzo zadowolony z jego efektów.”
„Jeszcze raz dziękuję bardzo za szkolenie, dało nam nie tylko wiedzę, ale też wartość w obszarze team buildingu – jestem bardzo zadowolony z jego efektów.”
JAK MOŻEMY ZACZĄĆ?
JAK MOŻEMY
ZACZĄĆ?
JAK MOŻEMY ZACZĄĆ?
JAK MOŻEMY ZACZĄĆ?
JAK MOŻEMY
ZACZĄĆ?
JAK MOŻEMY ZACZĄĆ?
01 Odezwij się do mnie
01 Odezwij się do mnie
01 Odezwij się do mnie
Zadzwoń lub napisz kilka zdań o sytuacji, w której potrzebujesz wsparcia. Tyle, ile uznasz za potrzebne - bez formalności.
Zadzwoń lub napisz kilka zdań o sytuacji, w której potrzebujesz wsparcia. Tyle, ile uznasz za potrzebne - bez formalności.
Zadzwoń lub napisz kilka zdań o sytuacji, w której potrzebujesz wsparcia. Tyle, ile uznasz za potrzebne - bez formalności.
Zadzwoń lub napisz kilka zdań o sytuacji, w której potrzebujesz wsparcia. Tyle, ile uznasz za potrzebne - bez formalności.
Przyjrzę się temu i wrócę z krótkim podsumowaniem, żebyśmy mieli jasność, czy dobrze rozumiem Twoją sytuację i potrzeby.
Przyjrzę się temu i wrócę z krótkim podsumowaniem, żebyśmy mieli jasność, czy dobrze rozumiem Twoją sytuację i potrzeby.
Przyjrzę się temu i wrócę z krótkim podsumowaniem, żebyśmy mieli jasność, czy dobrze rozumiem Twoją sytuację i potrzeby.
Przyjrzę się temu i wrócę z krótkim podsumowaniem, żebyśmy mieli jasność, czy dobrze rozumiem Twoją sytuację i potrzeby.
02 Daj mi chwilę na przemyślenie
02 Daj mi chwilę na przemyślenie
02 Daj mi chwilę
na przemyślenie
Omówimy terminy, budżet, oczekiwany efekt i formę końcowego podsumowania projektu - np. raport, prezentację lub rekomendacje.
Omówimy terminy, budżet, oczekiwany efekt i formę końcowego podsumowania projektu - np. raport, prezentację lub rekomendacje.
Omówimy terminy, budżet, oczekiwany efekt i formę końcowego podsumowania projektu - np. raport, prezentację lub rekomendacje.
Omówimy terminy, budżet, oczekiwany efekt i formę końcowego podsumowania projektu - np. raport, prezentację lub rekomendacje.
03 Ustalmy zasady współpracy
03 Ustalmy zasady współpracy
03 Ustalmy zasady współpracy
To buduje ich zaangażowanie i pokazuje mi realne bariery i codzienne wyzwania. Dzięki temu przygotuję program precyzyjnie dopasowany do ludzi i organizacji
To buduje ich zaangażowanie i pokazuje mi realne bariery i codzienne wyzwania. Dzięki temu przygotuję program precyzyjnie dopasowany do ludzi i organizacji
To buduje ich zaangażowanie i pokazuje mi realne bariery i codzienne wyzwania. Dzięki temu przygotuję program precyzyjnie dopasowany do ludzi i organizacji
To buduje ich zaangażowanie i pokazuje mi realne bariery i codzienne wyzwania. Dzięki temu przygotuję program precyzyjnie dopasowany do ludzi i organizacji
04 Pozwól mi porozmawiać
z uczestnikami projektu
04 Pozwól mi porozmawiać
z uczestnikami projektu
04 Pozwól mi porozmawiać
z uczestnikami projektu
04 Pozwól mi porozmawiać z uczestnikami projektu
Przygotuję plan działania, a następnie wspólnie go dopracujemy. Iteracyjnie i spokojnie.
Przygotuję plan działania, a następnie wspólnie go dopracujemy. Iteracyjnie i spokojnie.
Przygotuję plan działania, a następnie wspólnie go dopracujemy. Iteracyjnie i spokojnie.
Przygotuję plan działania, a następnie wspólnie go dopracujemy. Iteracyjnie i spokojnie.
05 Oceń plan realizacyjny
05 Oceń plan realizacyjny
05 Oceń plan realizacyjny
Tak, aby uczestnicy rozumieli sens projektu i wiedzieli, co im to da.
Tak, aby uczestnicy rozumieli sens projektu i wiedzieli, co im to da.
Tak, aby uczestnicy rozumieli sens projektu i wiedzieli, co im to da.
Tak, aby uczestnicy rozumieli sens projektu i wiedzieli, co im to da.
06 Jeśli chcesz, pomogę
w komunikacji projektu
06 Jeśli chcesz, pomogę
w komunikacji projektu
06 Jeśli chcesz, pomogę
w komunikacji projektu
06 Jeśli chcesz, pomogę w komunikacji projektu
POROZMAWIAJMY bez napinki
POROZMAWIAJMY
bez napinki
POROZMAWIAJMY bez napinki
POROZMAWIAJMY
bez napinki
POROZMAWIAJMY
bez napinki
DANE KONTAKTOWE
tel. 605 232 232
tel. 605 232 232
e-mail: ad@rezultatybeznapinki.pl
e-mail: ad@rezultatybeznapinki.pl
ul. Łąkowa 22, 32-088 Korzkiew
ul. Łąkowa 22, 32-088 Korzkiew